Daniel Dominicé

Les bonnes relations au sein de l’entreprise protègent du stress et génèrent de la performance.

Incertitudes multiples, ralentissement économique, augmentation des exigences, nouvelles technologies et changements sociétaux ont fait passer le monde du travail en mode de stress permanent.

Les leviers susceptibles de faire baisser le stress dans l’entreprise impliquent tous le facteur humain qu’il soit considéré individuellement, en équipe ou en lien avec la hiérarchie.

Les relations humaines sont naturellement complexes. Elles peuvent générer du stress et consommer beaucoup d’énergie, ajoutant ainsi du stress au stress. Par contre, quand elles se passent bien, elles sont un facteur de performance et de stabilité.

Il n’est pas toujours simple de voir clair quand on est soi-même impliqué alors que les bons ajustements peuvent apporter de grands bénéfices.

Dirigeants de PME

Ensemble nous identifions les stresseurs objectifs et subjectifs. Et potentialisons vos compétences à entourer, motiver, communiquer et prendre soin de votre ou de vos équipes afin d’éviter l’épuisement et la baisse de performance.

Selon vos besoins, je vous aide sur les points suivants:

A un niveau personnel

Déterminer quel type de relations et/ou de négociations génèrent du stress et pourquoi.

Gagner en dextérité relationnelle et augmenter votre marge de manœuvre.

Prendre de la distance face aux émotions parasites pour faire baisser la tension interne.

 Assurer votre clairvoyance dans vos prises de décision et les communiquer de façon optimale.

 Mieux comprendre et percevoir les intentions de vos interlocuteurs.

Au niveau des équipes et des collaborateurs

Améliorer et consolider le fonctionnement des équipes en fonction des spécificités et de la complémentarité des employés.

Vérifier la clarté des attributions et des objectifs.

Evaluer la qualité de l’ambiance (confiance, solidarité, dialogue) et résoudre les problèmes.

Repérer les signes d’épuisement chez vos employés.

Au niveau de la hiérarchie

Adapter le management aux nouvelles générations (y, z).

 Identifier et prévenir les dysfonctionnements.

Univers clients et partenaires

Faire face aux exigences des clients en vous ménageant une marge de négociation.

 Savoir dire non avec diplomatie quand c’est nécessaire.

 Vérifier l’opportunité d’accepter ou de refuser certains mandats/clients.

Faciliter les négociations et les partenariats en fonction des codes et des pratiques spécifiques à chaque domaine professionnel.

Interventions à court ou moyen terme dans vos locaux ou un lieu neutre

Équipes

Mes interventions travaillent sur l’esprit d’équipe, les capacités coopératives et le climat relationnel afin de stimuler les forces vives de l’organisation:

En Entreprise

Dans un contexte d’exigence et de pression, il est important de prendre soin de l’harmonie relationnelle entre les employés et dans les interactions hiérarchiques. Le lien entre le bien-être au travail et la performance n’est plus à prouver.
Prendre en compte la dimension humaine des équipes dans une démarche proactive, permet d’éviter que des dynamiques problématiques ne s’installent et ne nuisent au bon fonctionnement de l’entreprise.

Supervisions institutionnelles

Je propose un accompagnement à court ou moyen terme pour les équipes de professionnels intervenant dans les domaines de la santé, de l’action sociale et de l’éducation.
Je pars des réalités rencontrées par les équipes en proposant différents dispositifs de parole, de réflexions communes et de jeux de rôles.

Parcours

Politologue de formation, je m’occupe depuis 25 ans de l‘accompagnement de personnes en situation de changement.

Ma spécificité est d’avoir travaillé dans des univers professionnels et avec des clientèles variés (milieux bancaires et financiers, professions libérales, cadres de grands groupes, enseignants, travailleurs sociaux, infirmiers, mais aussi chômeurs en transition et familles en crise.

Quelques repères professionnels :

Depuis 2011 Interventions en entreprises
2010 - 2011 Fondatrice responsable  « A l’Amiable »
2000 - 2008 Fondatrice responsable du « Biceps » (Service d’aide et d’information pour enfants, adolescents et jeunes adultes dont un parent souffre de troubles psychiques)
1999 - 2001 Formatrice d’adultes en entreprises (régions de Genève et Vaud)
1997 - 1998 Assistante de recherche, Faculté de Psychologie et des Sciences de l’Education, Université de Genève.
1996 Création et direction de l’Atelier « Sites », groupe multidisciplinaire d’étude de projets d’urbanisme
1993 - 1996 Responsable des « Ateliers Macao d’infographie », centre de formation pour architectes, graphistes et photographes aux techniques
 de production assistée par ordinateur

Contact

Par mail ou téléphone, nous fixons un premier entretien gratuit pour évaluer vos besoins et vérifier l’opportunité de travailler ensemble.

Coordonnées

58, rue de la Terrassière
1207 Genève
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079 342 22 08

Site: Photo : JMF - Vidéo : elbeproduction